地方银行困于开门红指标，挑战与出路探索

地方银行“开门红”指标的困境

业务发展失衡，短期业绩至上

在“开门红”的考核压力下，地方银行往往将重心放在短期业绩上，而忽视了长期发展的均衡性，这导致银行在业务发展上出现明显失衡，过于注重传统业务如存款、贷款的增长，而忽视了创新业务和中间业务的拓展，为了追求高业绩，一些银行甚至采取激进的策略，如放宽信贷条件、降低风险控制标准等，这种短视行为无疑给银行的长期稳健发展埋下了隐患。

内部资源争夺，竞争激烈

在“开门红”的考核机制下，地方银行的内部各部门、各分支机构之间会展开激烈的资源争夺，为了争夺有限的信贷额度、人力资源等，各部门、各分支机构之间可能会产生矛盾和摩擦，这种内部竞争不仅影响了银行的协同效应，还导致了资源的浪费和效率的降低，由于资源分配的不均衡，一些业务部门可能因为得不到足够的支持而无法充分发挥其潜力。

过度依赖单一业务模式，风险集中

在追求“开门红”的过程中，地方银行往往容易陷入过度依赖单一业务模式的困境，这种模式虽然在短期内能带来较高的业绩，但长期来看却不利于银行的可持续发展，一旦市场环境发生变化或政策调整，过度依赖单一业务模式的银行将面临较大的风险。

寻找出路，重塑发展路径

调整考核体系，着眼长期发展

为了破解“开门红”指标带来的困境，地方银行需要调整考核体系，更加注重长期发展，这包括将短期业绩与长期发展相结合，建立科学的考核机制和激励机制，银行应加强对业务部门的指导和支持，引导其拓展创新业务和中间业务，实现业务结构的优化和升级。

强化内部协同，优化资源配置

银行应加强内部协同效应，优化资源配置，这包括加强各部门、各分支机构之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补，银行还应建立有效的资源分配机制，确保资源能够合理分配到各个业务部门和地区，充分发挥其潜力。

推动业务创新，实现多元化发展

为了降低对单一业务的依赖，地方银行应积极推动业务创新，实现多元化发展，这包括拓展创新业务和中间业务，如互联网金融、投资银行等，银行还应加强对市场和客户的研究，了解客户需求和市场需求的变化，以便及时调整业务结构和产品策略。

强化风险管理，确保稳健经营

在追求业绩的同时，地方银行必须强化风险管理，确保稳健经营，这包括加强风险控制体系建设、提高风险识别和评估能力、完善风险应对机制等，银行还应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险防范能力。

困在“开门红”指标里的地方银行需要从调整考核体系、加强内部协同、推动业务创新、强化风险管理等多方面入手，寻找出路，实现长期发展和可持续发展，只有这样，地方银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为实体经济和社会发展做出更大的贡献。